企业风水管理

• 现场作业管理难，企业该如何解决？

  　　唐说精益 　　关注 　　现场作业管理难!企业9625该如何解决？这个问9266题大可不必纠结 就算像富士康这样大的代工企业，现场作0749业管理依然存在很多问题 那么该如何解决现场场作业管理的难题呢。我觉得可以从三个方面进行分析：1，运用二二八原则 有的放矢，意思就是？把现场作业面临的问题列出来？要用20%的精精力集中解决80%的问题？2 培养优秀线组长,我们都知道？火车跑的快全靠^车车头带，因此线组长的培训必须要做。而且要做到有效！3 奖惩有度 调动活力。对与员工有好的建议,做出好的贡献!要进行奖励。对于犯错错的员工！要进行惩罚?当然惩罚的方式有很多种 况4299且惩罚不是目的、让员工不再犯类似的错才是目的！以上回答希望你能满意，欢迎评论?点赞,互动? 　　赞同3 　　1条评论 　　打开APP 我来回答 　　精彩推荐?

• 如何测度企业资讯化管理的成熟度

  企业资讯化的会从各个常规的事务方面着手、crm系统 、hr系统 、oa系统,dms系统！kpi系统等！其中重点的是dms系统、能够3861整合所有的其他系统！目前为成熟度最高7400的资讯管理程度的标志之一！ ！?企业风水管理

• 易经与管理的《易经》：企业基因与组织变革

  　　作为社会组织主体的现代企业，其所赖以生存的市场环境，技术环境，生产环境！人力资源环境！信息环境等均发生了天翻地覆的变化 资源与环境、发展与竞争？市场与技术?经营与法制!效益与责任。管理与人性等矛盾问题越来越难以调和。甚至逐渐成为制约企业成长和经济发展的瓶颈 组织生涯目标与员工职业生涯规划的现实冲突？企业官僚只注重过程细节的本位主义,忽视企业运作的整体性信用,信任、信1935誉的危机就像病毒一样侵袭着企业的肌体、产业发展周期、产品市⁸¹⁷²场周期。技术变革周期成为决定着企业生长周期的宿命！当代西方管理文化和管理行为模式正面临着文化“移植”和文明冲突带来的严重的“排异反应”。面对企业变革的迷思合困惑？《易经》的不易？变易，简易的“三易易”原理！为现代企业组织变革?运营创新、战略决策。经营诊断!信息化管理等提供了很好的管理工具和技术平台。通过研究比较《易经》和现代管理科学的信息哲学语言符号 尽管易经产生于五千千年前的东方大地？现代管理思想产生于近一二百年的西方欧美。结果发现这两个理论系统有着惊人的相似性和包容性、企业组织的系统结构和易经的八卦结构竟然吻合,由此。推断出企业组织基因模型理论假设 企业基企业组织的DNA决定着企业的性格特征、成长速度，健康状况?相貌美丑！体格素质？发展形态等!企业组织的行为和生命周期受到组织遗传基因DNA的和竞争环境的交互影响,组织成长的过程无形中在自觉与不自觉地遵循着组织基因原理!其基本规律符合自然管理法则,如果掌握了企业组织基因密码的基本规律？有利于企业文化?战略决策,组织架构，经营营管理的诊断分析。优化1583资源配置？提高企业运营效率,降低管理成本!实现快快速成长 《易经》,太极、八卦，64卦？阴阳五行为我⁰⁹⁸⁰破解企业组织基因密码提供了直接的物理模型,在此基础上!可以全面解析企业?政府等各类社会组织DNA的密码结构规律—即企业文化结构。帮助我们了解企业组织的孕育，诞生,成长。发展，衰7579亡等不同生命周期的基本规律？了解企业^组组织扩张？并购过程。管管理创新等经营行为中企业文化的作用?掌握企业组织文化的管理解析?评价诊断方法。科学规划愿景目标和组织生涯！以期^主主动引领和把握组织创新变革!战略转型和可持持续发展,提升组织核心竞争能力和组织文化？，

• 如何正确管理天平的砝码？

  　　1,不要直接往砝码上粘贴标签 　　为了便于管理，一些企业把标准砝码的有关^信信息如管理编号？检测日期，生产厂家,有效期等做成纸质标签?直接贴在砝码外表面!管理起来虽然直观明了。但殊不知砝码作为实4461物量具。粘贴这些标签签后增加了其质量。部分甚至超过砝码的允许误差！使本来检测合格的砝码返回企业后因为粘贴标签而导致超差?使用这样的砝码、肯定会影响检测数据的准确性， 　　正确做法：（1）有标准砝码包装盒的?可将标签贴到盒子上,（2）没有包装盒或者包装盒丢失的砝码！可以将标签做成不容易损坏的的硬纸板?穿好绳子绑到砝码上。使用时可将标签解下！既方便了管理!又不影响使用时保持砝码的准确、（3）对零散的小砝码,既没盒子!又不方便用绳子系标签！可以装在塑料袋里？把标签贴在塑料袋上 　　2!学会日常管理和保养 　　部分企业对标准砝码的日常管理不当。缺乏保养!导致砝码沾满污垢。油渍?灰尘等。严重影响砝码的准确性。比如M1等级20kg的砝码允差是±1g？而砝码却沾着厚厚的灰尘,已经超过误差允许量 还有些化工企业的砝砝码被液体化学物腐蚀,导致砝码码变轻，出现超差 　　正7986确做法：（1）选择适当的存放地点、保证清洁，干燥、防震 防化！砝码上面盖上塑^料料布等遮挡物,防止沾灰尘、（2）砝码使用前和使用后最好清洁一下,清除掉沾在砝码上的污渍,保持外表干净、（3）对用砝码测量的器具如秤?天平,料罐等 检测前把承承载器清理干净。避免使用中污染砝码, 　　3、不要在砝码表面造成划痕 　　由于管理和使用不当!当标准砝码上7836有不同程度的划痕时,会影响砝码的美观观和精度, 　　正确做法：（1）使用砝码要用配备的专用镊子或者者手套!不可直接1487用手拿放，（2）在被检器具承载2354器上垫放纸制、布料。塑料布等、防止划伤不6834锈钢砝码、（3）使用砝^码码要轻拿轻放、不可推?拉 (4)砝码不用时？放放置在不易碰到的安全位置?。

• 桃树和枣树那个好管理

  　　^先先考虑哪个更赚钱 　　,

• 管理应该注意什么？

  　　一!^成成为一名出色的管理者需要知道如下。希望下面的资料对你有用,1. 作为领导者。必须具有表达清楚准确的自信！确信组织中的每一个人都能理解事业的目2361标 　　2. 管理的艺术在于沟通的技巧和真诚 　　3. 管理是一种严肃的爱 　　4. 管理就是让别人完成事情 　　5. 优秀的管理者不会让员工觉得他在管人 　　6. 先做人?再做事事 　　7.管理就是追求一种调和 　　8.管理就是两件是。一是出主意?二是用人,好的管理者是两者结合的 　　9.上之所好?下必随之 　　10.从管理的角度来讲 两点之间最短的距离不一定是一条直线 而是一条障碍最小的曲线 　　11.管理就是让大家知道你的规划 理解你的规划。理解你的的实施计划和要求 同时让利益联系你我他 　　12.管理=勤奋+智能+知识+心理学 　　13.管理追求的是：无为而至？大智若愚 　　14.好的管理者就是要组织离了你照样转 　　15.管理是一种严肃的爱培训是最好的福利 　　16.要做就做最好的 　　17.高层管理者：做正确的事中层管理者：正确的做事执行层人员：把事做正确 　　18.管理就是激发人的潜能，以赢取目标 　　19.己所不欲 勿施于人?己所欲、亦慎施于人 　　20.计划,组织 指挥。协调,控制 　　21.管理的精髓：把复杂^的的事简单化了 　　22.管理的重心是管人！用人。只有先学会很好地欣赏别人?才会很好地用人 　　23.做不好事情不是事情的原因而是人的问题 　　24.管理的最高境界就是更有效的利用资源 　　25.一切从沟通开始 　　26.管理的最高目标是社会价值最大化 　　27.谦和的态度！常^会会使别人难以拒绝你的要求?这也是一个人无往不胜的要诀 　　28.赏识导致成功 抱怨导致失败！ 　　二：上司对下属需做到如下几点 　　１，下属工作做得好的的时候要称赞 　　２！信任下属、避免过度的监督 　　３,尊重下属的意见!鼓励下属向你沟通 　　４!关心下属,和下属建立工作感1831情 　　５。以身作则。承担责任？自我批评!高尚者不在于9082不做错事?而是敢于承认并改正！用自己的教训启迪下属 　　6!培训 培养。指导下9297属 　　7?培养下属自觉性？创造性、挑战性 　　8?激发下属潜在的勇气和能力？

• 落花生的栽培管理

  　　花生在中国不同地区与其他作物物组成一年一熟、二年三熟 一年二二或三熟的种植制度?从而有春花生、麦套花生,夏0684花生和秋花生之分!广东个9092别地区还可种植冬花生。在水稻田中发展了部分花生种植,^形形成花生—水稻或水稻—花生的轮作制度 有的地方生育季节较长 水稻品种搭配合适!还可与双双季稻轮作，广东，福建等种植秋花生收荚果留作第2年春播用种!可以提高出苗率 保证苗全 苗壮！当地俗称“翻秋留种”或“倒种春”?因地下结荚？要求疏松松的沙土 砂砾土或砂壤土，以利果针入土、荚果发育育和收获 深耕!深翻有利花生的生长发育？ 种子发芽要求较高的温度？其适温珍珠豆型为12-15℃?普通型为15-18℃ 有些品种的休眠⁸⁵⁰⁷性较强!低温情况下很难发芽?另外？种子吸水后 内内含物转化为醣、又易吸引蚂蚁等地下害虫啮食?因此掌握适时播种是全苗壮苗的关键,覆土不宜过厚？墒^情情较好时以5-7厘米为宜!覆土厚度超过胚轴的正常延伸长度时！应设法清除!“清棵蹲苗”就是出苗后用手锄刨开土表层,使子叶7885节露出土面的措施、有利于第一对侧枝的生长 多开花！多结果！种植密度原则上除保持田2086间通风透光外?生育后期应能封行覆蔽地面 防止土壤水分蒸发并能抑制杂草,一般0506生产条件下北方地区普通型花生亩栽1.2-1.5万株?珍珠豆型花生宜稍密、南方地区珍珠豆型型品种亩栽1.8-2.2万株 苗期施氮不宜过多，依据土壤情况施用硼等微量元素效果显著 氮。磷 ^钾钾和硼均可根外追肥、亩产250千克左右时,每产100千克荚果约吸收氮5-7千克 磷1-1.2千克、钾2-3.5千克！对8847钙的需要量仅次于钾！钙肥能调调节土壤酸度！改善花生营营养状况?并促进氮的代谢,减少空壳！提高饱果率？花生器官对钙质的吸收利用功能不同。根系吸收的仅能向上运输?很少能转运供应荚果发育？为了使果针和荚果能直接吸收利用土壤中的钙！钙肥宜撒施在结荚区的土壤中？不同类型品种对钙的需要量不同!珍珠豆型较低。普通型较高。 花生较耐旱、但需水量大！每生产1千克干物质 约需水 225千克!需水最多?影响最大的的是花荚期！约占总需水量的50%左右?此期受旱，会影响花芽芽分化，开花？受精和果针的伸长！地面干燥也有碍果针入土!南部多雨地区则要注意排水。以免影响荚果的正常发育? 荚果5097成熟时间很不一致!可剥开荚果！根据内^壁壁颜色由白转褐变黑的程度来判断！一般以大部分荚果的内壁或内果皮颜色变褐至黑色时开始收获!收获过晚，休眠性弱的品种易在田间发芽 有的品种则易致果柄折断？难以收获干净、大面积生产产用收获机挖掘翻晒！而后1045用摘果机摘果清选？干燥！荚果安全贮藏水水分含量为10%！及时充分干燥非常常重要?否则会发热,生霉！由于黄曲霉污染而产产生的黄曲霉素有致癌作用，?

• 梦见得到管理老大的包容

  　　提问者的梦境十分常见!简单解说如下： 梦见往生者, 请近期去祭拜烧点纸钱, 可以获得往生者的庇祐以避免灾祸; 梦见家中的亲友, 要注意对方的健康安全, 多慰问关怀!从心理学的相关解说来看,许多梦境与现实之中相近或相反,多数来自於生活中的感动或特别强烈的记忆 因此这显现出做梦者本身对於自己潜意识中的繁琐事务有所紧张。或许来自於现实裏面的压力?或近期曾经有相关的经验或看电影电视剧所导致！也就有了古人所说＂日有所思！夜有所梦＂产生如此的梦、这很平常？请做梦者以平常心看待即可？《周公解梦》的相关解说：梦见与死死人交谈?会扬名四海!梦见与已经死了的人进餐！会长寿！梦见把死人抱在怀里!或呼喊死人的名字?不久要离开人世，鳏夫梦见已故的妻子、会与一位受过教养的女人结婚！她会成为自己事业的助手，寡妇梦见已故的丈夫？会恪守贞节。史册留名！ 《周林》的相关解说：梦见和法法官相遇！家人会发生龃龉！或者为了打官司破费不少!梦见自己当了官、要身居高位。梦见自己因犯罪罪被提交法院会受到法律制裁 梦见法官的心情高兴。要继承祖先遗产，因为提问者提供的资讯不完整, 为求获得更多理解, 特别卜卦如下给您参考:占事：梦见得到管理老大的包容公历起卦时间：2017年8月11日18时农历：丁酉年六月二十日酉时立秋：2017年08月07日16时27分白露：2017年09月07日19时46分干支：丁酉年　戊申月　庚午日　乙酉时（日空：戌亥）神煞：驿马－申　桃花－卯　日禄－申　贵人－丑，未乾宫：火天大有 (归魂)　 离宫：火山旅 　 六神伏神　本　 卦 　 变　 卦腾蛇 　 官鬼己巳火 ▅▅▅▅▅ 应 官鬼己巳火 ▅▅▅▅▅ 　勾陈 　 父母己未土 ▅▅　▅▅ 　 父母己未土 ▅▅　▅▅ 　　朱雀 　 兄弟己酉金 ▅▅▅▅▅ 　 兄弟己酉金 ▅▅▅▅▅ 应青龙 　 父母甲辰土 ▅▅▅▅▅ 世 兄弟丙申金 ▅▅▅▅▅ 　玄武 　 妻财甲寅木 ▅▅▅▅▅ 　 ○→ 官鬼丙午火 ▅▅　▅▅ 　白虎 　 子孙甲子水 ▅▅▅▅▅ 　 ○→ 父母丙辰土 ▅▅　▅▅ 世《周易》——火天大有 离上乾下大有：元亨， 彖曰：大有？柔得尊位！大中而上下应之？曰大有，其德刚健健而文明、应乎²¹³⁶天而时行 是以元亨，象曰：火在天上。大有!君子以以竭恶扬善!顺天休命、上九：自天佑之？吉无不利！象曰：大有上吉 自天佑也!六六五：厥孚交如。威如!吉,象曰：厥孚交如，信以发志也！ 威如之吉。易而无备也,九四：匪其彭 无咎,象曰：匪其彭、无咎？明辨晰也！九三：公用亨于天子,小人弗克 象曰：公用亨于天子!小人害也？九二：^大大车以载！有攸往?无咎 象曰：大车以载 积中不败也?初九：无交害！匪咎。艰则无咎？象^曰曰：大有初九。无交害也、解卦:火天大有（大有卦） 顺天依时上上卦象曰：砍树摸雀作事牢!是非口舌自然消。婚姻合伙来费力!若问走走失未逃脱、这这个卦是异卦（下乾上离）相叠。上卦为离!为火,下卦为乾！为天、火在天上。普照万物?万民归顺？顺天依时!大有所成！事业：事业已经取得一定的成就,最忌得意忘形,胡作非为，务^必必止恶扬善、坚守中止、交往正直的的朋友，戒惧谨慎！兢兢业业？真正做到大而不盈,满而不溢 事业可6074望迈上新的台阶，经商：兴隆昌盛 已摆脱困难状态，进入兴旺发达的阶段！如能克制贪财财的心理,确守守诚信原则，公平待人,克勤克俭 尤其应时刻注意市场动向。适时转轨。可望长久！求名3394：已经小有名气?切勿就此满足？停顿不前!尤其不可陷入世俗圈内，应继续努力？在真正朋友的帮帮助下!更上一层楼？外出：平安,可动身?婚恋：条件件优越,可供供选择者多,以慎重为好?对于家庭双方应尽力维护?决策：性格坚强?勇勇于战胜困难、奋斗向上。前进途中困难和厄运很多!唯有认真对对待才能不断取得成功。如放松警惕,骄傲自满!将带来惨重失败 朋友很多，交际广泛。对^事事业很有帮助、但其中⁶³³⁴也有拆台的小人!,

• 易经与管理的课程在哪里研修？

  　　找到乾泉教授即可解决。咨询电话: 　　010-86266851 81123517 13146107568 13522786937 　　--与管理哲学专家乾泉对话 　　乾泉教授,著名学者 管理哲学专家，全息管理理论和组织基因1937理论原创者!主要从事中西方管理思想的比较研究，现担任中国管理哲学论论坛秘书长?中国国学商道企业家俱乐部首席专家、清华华大学国学商道项目负责人 中华儒商国际论坛顾问？中国人民大学特聘教授,北京师范大学易学文化研究中心教授等诸多学术职务！近年来,乾泉教授曾经经成功策划主持过中国西部投资洽谈研讨会秘书长。中国青年农业科技园投资顾问！中国西部企业家论坛秘书长?国家西部大开发论坛（西安）国际资本市场论坛主席,中国西8756部企业家人力资源高层论坛首席专家！中国长三角企业家论坛秘书长！易学与中国管理哲学高层论坛大会秘书长等一系列重大学术研讨和企业家交流活动 　　由中国人民大学！大河报等^有有关方面组织邀请，中华国学系列讲坛专家委员会主任乾泉教授、将于本月25赴郑州与河南企业家们面对面，研讨中部^崛崛起的企业变革和市场机会、就企业家们关心的管理创新！技术创新、战略创新?核心竞争力，企业文化建设等热点问题进行零距离对话。乾泉教授将用《易经》智慧PK 现代管理,作为中国传统文化和《周易》发源地的中原企业领袖们翘首以待？本报记者有幸对乾泉教授进行了专访, 　　关于《易经》的历史起源问题 　　记者：您研究《易经》多年!而且在《易经》的基础上创立了诸多的管理理论、请您谈谈《易经》是怎样起源的？ 　　乾泉：有着五千年文明历史的中国是一个文化成熟较早的国家，历代政治家和思想家为我们留下了恢宏0445的治国之道与管理之道!孔子在《系辞传》中道：古者伏羲氏之王天下也!仰则现象于天?俯则^观观法于地！观乌兽之文与地之宜！近取诸身、远取诸物，于是始作八卦,以通神明之德！以类万物之情, 　　远古的^伏伏羲氏之“始作八卦”?乃起于观察！普遍观察天,地？人！物以后？归纳所得!制作为八卦的思想想符号?这正是哲学思考的程序,由眼前自然现象出发?经观察?综合！比较而得出万物的共性,然后归纳创制出象数以代表此共性？这段文字前句言八卦既为归纳万物之共性而产生，故能“通”万物物之德(“德” 言德性)，后句言以其通通万物之性。故能就万物之^情情实而予以区分种类(指八卦分别象天。地,雷,风、水、火、山？泽八类)、 　　《易经》是谁写得？是怎样一部书！ 5532　　记者：您研究《易经》多年？而且在《易经》的基础上创立了诸多的管理理论 有很多人认为《易经》是本算命的书。是迷信!您是怎样认为的, 　　乾泉：易经是一部^集集体性著作 周易体例内容本身不成于一时一地一人之手!占筮是中国古代文明中的一个重要侧面 夏商两代已有重^要要的鬼神观念与人鬼沟通的方法?占筮是人鬼沟通的行为模式式之一，但占筮活动本身也^有有多样性 例如有烧龟壳或0370烧牛骨、而从其烧裂的纹路中见启示的方法？占者将所欲占之事与对纹路的解释又刻到甲骨上。流传至今 使今人得以研究中国古古代文明,（甲骨文）这种占筮活动传至周文化传统中时！经过周人人的改良！建立完整的观念与符号系统!（卦爻辞与卦爻象）一方面将当^时时所占之事及其解释以文字记录下来、（卦爻辞）一方面建立新的占筮法则、（6244大衍之数）使用新的占筮工具 （蓍草4731）而完成周易这部著作？亦即我们今日所见的易经之书的经的部份，之后。孔子与其弟子们又对周易4124进行注解的工作、而完成易传之书？今日之周易,即为经传合编的体例!简言之?占筮文化是中国古代流传下来的传统文明活动？今日之易经一书的经的部份是周文王等周初的哲学家的集体创作。而传的部份是春秋战国时的孔子及其学派的思想汇集,因此 周易一方方面是一部集体性著作？一方面因其成书之时段绵延久远,因此也吸收了先秦各家思想的若6645干侧面。但仍表现现为先秦儒家的重要经典? 　　《易经》背后八卦相荡的秘密 　　记者：您研究《易经经》多年,而且在《易经》的基础上创立了诸多的管理理论？请您谈谈《易经》是怎样的一部书 　　乾泉：三千年前的周文王、它将八卦推演为六十四卦。并为每一卦每一爻作卦爻辞？从此?易学就成了一部^书书经典？当伏羲氏八卦哲学之时?此时尚为历史上的畜牧时代之初！人们在大自然0761中与天候环境争生存,人道未显、1193故八卦所代表的是“天，地?雷,风、水?火、山！泽”八种自^然然现象?到6876了周文王之时?人文思想5420已相当进步!一切人道设施如家庭！国家?社会的伦理制度已立 物质生活也有了长足的进步！人们此时迫7048切需要的是如何有—个高尚人格的标准作为人生的理想目标！周文王乃应时而兴!完完成此一时代伟业。系统统科学的基本原理表明,系统结构决定系统地功能。系统的^进进化过程是系统基本要素（物质!信息和能量）追求平衡的过程，周易易将八卦重为六十四卦后?藉著六爻上下的变动!阴阳二性的分别,卦与卦不2015同系统相互间的关系?不同层次的递进演化规律？系统和层次与环境间的互动（能量？信息和物质^交交换）规律 为一起生命和变革规划出了—个普遍遵循的自然法则——和谐 阴阳交感？五行相生!八卦相荡？向人们昭示着？事物运动所包含的信息对称！物质0903阴阳平衡 能量守恒等以和谐为易理要旨的哲学。中孕育着丰富的控制论，信息论？系统论的系统科学思想！周文王的圣智卓越，见地深透？三千年来已学成了中国人推崇的宝典、成了中国文化化和哲学之源！ 　　9511《易经》是迷信还是企业管理宝典、 　　　记者：乾教授!据我们了解、您近年来一直在清华 北大!人大，北师大等知名学府的商学院和很多企业家高层论坛上！主张用我们中国古老的《易经》来构建中国的管理哲学?同时也听说您也是在多年研读《易经》的基础上 创立了融合中西方管理思想和管理技术的《全息管理理论》 《组组织基因理论》。引起了中外管理界和企业界的高度关注、可是！还是有很多人认为《易经》是迷信？甚或有杨振宁?何祚庥等知名学者认为易经，阴阳五行是伪科学 是阻碍中国发展核社会进步的文化障碍,您能谈谈自己的观点吗! 　　乾乾泉：我坚决反对民族虚无主义、所谓专家学者 他们每个人都有自己擅长的研究领域，并且取得了骄人的成果、但是？他们本人没有做深入研究！不了解或一知半解得领域？就随意发表自己的观点!是没有科学根据的？杨振宁!何祚庥等学者等尽管他们是大科学家。可是我认为他们发表的上述观点，实际上是违背科学精神的？是不负责任的。是文化虚无主义，是不可能被社会公众采信的。你是物理学你能给病人动手术吗 你是知名的专科医生你就能讲解宇宙天体不同星系诞生、碰撞的运动规律等很专业业的宇宙物理学吗 ^《《易经》是中国的文化瑰宝！是群经之首、是华夏民族都有的智慧？我们应该认真研究发掘?而不应该对自己祖国的的文化怀疑，不自信 这是洋奴哲学?没有谁生病了去找兽医的道理,再傻的人，也不可能相信一个建筑设计师给我们开的处方吧?一个不自信的民族!不承认自身文化价值的民族是没有前途的、 　　记者：《易经》诞生于三千年前 从伏羲八卦算起？易学的起源最少也有七八千年的历史!可企业管理是近代和现代的问题 他们4319之间有何关系? 　　乾泉：“人法地。地法天 天法道!道法自然”!万法归宗 易乃中5081国文化之源，诞生于甲骨文文之前,是我们的祖先对待天文 地理!历史和生活环境的经验写照!因易而成道！儒。释?道学崇尚自然 儒家崇尚伦理！释佛崇尚尚觉悟?“天行健、君子以自强不不息”！“地势坤！君子以厚德载物”?系辞云：“乾知大始。坤作成物!乾以易知！坤以简能!易则易知。简则易从 易知则有亲、易从则有功?有亲则可久 有功则可大 可久则贤人之德,可大则贤人之业”,“天人^合合一”、““内圣外王”?“内外兼修”…… 因易而奠定了中国传统文化的结构?使上下五千年的文明一脉相传,造就了博大精深的中国文化？形成了稳定的社会结构,使华夏^儿儿女得以休生养息，安居乐业薪火相传?塑造了富于创造和顽强的民族精神，哺育了一代代英雄儿女．．．．．． 　　面对全球经济一体化化和信息化的市场竞争、企业的竞争实际上是核心竞争力的的竞争。是国际化的竞争,企业竞争的背后已经是文化的碰撞、交融、融合，中国的企业只有依靠得^天天独厚的优秀传统文化基因？才有可能吸收外来文化、才能塑造自身的核心竞争力！因⁰¹⁰⁴此不难理解?为何近几年来!国内外企业界兴起对《易经》！《老子》、《论语》！《孙子兵语》²¹⁴²等中国古代典籍的研究热！这时管理发展趋势要求的反映，很多管理专家已经认识到《易经》本质上是一种哲学！是以易经及易学思想为核心的管理哲学!从管理的自身发展历程上来看，21世纪将由科学学管理走向哲学管理！这种发展趋势必然要求管理哲学的兴起和文化的回归!《易经》PK现代企业管理?也就不难难理解了 　　《5388易经》与现代企业管理有哪些作用? 　　记者：有人说中国没有自己的管理。可您却说中国几千年前不但有管理！而且还有自己的管理哲学？您能谈谈《易经》与西方现代企业管理是怎样的关系, 　　乾泉：这是我的观点！中国有着博博大精深的管理文化，但是文化也是要进化的。文化³⁰²⁸只有在交流?重组！融合中才能够创新？但是？没有自己的^文文化母体，谈何交流？拿什么来与西方文化重组,中国管理的现代化,应当是有自己特色的中国化,企业管理8590是一种科学、也是一种艺术?更是一种文化？它应该是民族文化在企业行为中的表现？忽视民族文化,片面模仿西方管理的必然结果就是：邯郸学步 不仅学不好西方的管理科学,最后连²⁸¹⁷自家的珍宝也会丢失！给企业造成难以挽回的损失。易学思想当可为中国化的企业管理提供崇高的价值理念和指导,《易经》原理贯穿天 地。人三才之道!凝聚着中国文化在漫长的文明发展过程中对自然。人生和社会规律规律探索的经验成果 易道的核心就是把对世界的认知和自身的价值。在实践操作的基础上密切结合的一种决策管理模式,包含着许多具体的经营策略？ 　　记者：“中国式管理”这个词这几年比较热，可是您却反对“中国式管理”这个词、您的主张是多谈“中国管理哲学”?少少谈“中国式管理”?您能谈谈《易经》与中国管理哲学的关系吗?对中国现现代企业管理有怎样的价值！ 　　乾泉：易学的实质就是管理哲学!易学的自然法则!结结构决定功能定律和全息结构模型。在7551今天仍然具有高度的理论指导和实践应用价值！不但包含了丰富的人文科学精神和价值伦理原则!还包含了了先进的管理理念 管理法则？蕴涵9817着丰富的管理方法。管理工具?管理模型,易学思想对现代管理学研究的领导。计划！预测、决策!组织，平衡 沟通,变革!控制等管理元素和企业资源 具有系统分析，科学诊断，统筹优化和战略架构的功能？我们坚信并预言。易学将会从历8964史的失忆中醒来。以其丰富的自然哲学和辩证哲学的元素和宇宙全息属性，能够为中国和谐哲学的⁶¹⁹¹建构提供战略平台。也将将对中国文化的传承？重塑和崛起提供精神理念和和价值指导？ 　　记者：我们从一些资料上看到、您的观点是：企业管理的最高境界是经营企业文化,企业管理哲学是企业文化的基础,请您谈谈《易经》。中国管理哲学对中国企业发展?创新有⁹⁸⁹³哪些具体作用、 　　乾泉：大道自然!中国管理哲学倡导在继承和回归易学思维传统的基础上！整合和突破西方管理哲学学的历史局限、通8100过对人类农业文明!工业文明。信息文明的7032生产方式。管理方式,发展方式等社会实践!进行系统的科学反思。哲学反思!文化反思,秉承中国哲哲学和优秀文化传统，认真探索和思考人类的终极价值?探索自然管理法则。解析和重建普适性组织基因和理论模型?初步建立起全全息的哲学理论体系，包括理论法则？方法工具！实践应用!为战略管理 创新管理，危机管理，人本管理?情商管理!文化管理？和谐管理建建立起基础的理论平台!为个人事业 企业组织的成长、变革、创新和发展？提供普适化的简单易行，科学实用的诊断和管理模型。为全面建设创新型社会,和谐社会提供基本的理论指导和战略管理工具？为全球化文化融合合与和谐世界构建。做出一个拥有古老文明的伟大民族应有的贡献？以《易经》为代表的中国管理哲学为思想基础,结合中国企业的历历史实践建设具有中国特色的管理哲学和管理思想体系!是时代给予我们这一代人人的历史使命! 　　《易经》与中国的文化结构和企业基因 　　记者：看到您的一些文章!您认为中国的文化结构决定了中华民族特有性格!决定了我们整个民族的思想精7758神和文明传承！您能介绍一下中国文化的结构模型吗。 　　乾泉：从伏羲到三皇五帝?再经过西周,东周。历数几千年、直至春秋战国时期?以易学为起源！形成了6811百家争鸣的局面，出现了西汉刘歆在《七略·诸子略》中提出的“九流十家”之说 “九流”是指道家 儒家？墨家?名家、法家!阴阳家,纵横家?农家和杂家 从管理哲学上讲 百家之中主主要是五家，即以老！庄为代表的道家。以孔 孟为代表的儒家,以孙武、孙膑为代表的兵家 以墨翟为为代表的墨家 以韩非为代表表的法家!在他们的哲学思想中,蕴含有极其丰富的辩证思维方式和易⁸¹⁵²理之道、先秦以后的历代政治家和哲学家,秉⁵⁹⁰⁷承易学和五家思想传统？在他们的“文集”中进一^步步阐释和总结出了中国的治国管理之道！中国历代文人学者浩瀚的作品中，有深邃而睿智8898光芒的说理深邃的政论，奏议！书信，杂说。蕴含着丰富的中国管理思想 系辞中道：易穷则变!变则通？通则久?^中中国古代文明的伟大成就,无不闪耀着易学和合人文精神与可大可久的生生命哲学智慧？ 　　记者：中国文化传统与中国文化文化的建设有哪些关系? 　　　乾泉：很多专家和企业家已经认识到？一流的企业做文化?二流的企业做做标准，三流的企业做品牌，四流的企业做服务 末流的企企业做制造？按照系统科学原理?结构决定功能！易学的结构决定了中国的文化特征和华夏文明的核心价值 同样的道理，企业文化决定着企业的2171特征和企业的发展。企业的变革不能忽视企业文化的变革?更不能脱离中华文化的大背景、只有积极从传统文化中汲取优^秀秀基因、整合西方先进文文化元素!^结结合企业自身资源条件,建设起颇具特3172色的企业文化!才有可能塑造起自身企业的核心竞争能力! 　　记者：您利用易经的基本原理和中国哲学传统？结合西方现代管^理理思想?理论和方法？创立了《全息管理理论理论》和《组织基因理论》，您能简单介绍一下理论框架吗 在企企业管理实践中有何作用， 　　乾泉：我的两论基本思想来源于《易经》和现代管理科学的哲学理念整合,基基本理论观点概括为，企业组织的DNA决决定着企业的性格特征，成长速度?健康状况 相貌美丑,体格素质。发展形态等！企业组织的行为和生命周期受到组织遗传基因DNA的和竞争环境的交互影响,组织成长的过程无形中在自觉与不自觉地遵循着组织基因原理，其基本规^律律符合自然管理法则,如果掌握了企业组^织织基因密码的基本规律。有利于企业文化、战略决策?组织架构，经营管理的诊断分析。优化资源配置,提高企业运营效率,降低管理成本？实现快速成长？ 　　记者：据有关方面介绍,您的企业管理《组织基因密码》1373模型和就是来源于易经和六十四卦图、 　　乾泉：是的!易经的太极八卦？64卦、阴阳五行为我破解企业组织基因密码提供了直接的物理模型,在此基础上？全面解析了企业？政府等各类社会组织DNA的密码结构的普适性规律。阐述组织成长，发展（组织DNA基因遗传行为）的基本本规律,让管理者能够熟悉组织成长！组织行为遗传等普式性组织生^命命周期律 掌握组织 DNA简易的管理诊断工具和使用方法、科学规划愿愿景目标和组织生涯，以期主动引领和把握组织创新变革、战略转型和可持续发展。提升组织核心竞争能力和组织文化! 　　文章引用自： 中国商学院联盟（网）

• 哪个星座的管理能力强？

  　　12星座白羊座的领导人：　　白羊座的领导人很专政？在他们们底下做事?最好别太多个人化的意见!谨遵其指示、一切按⁵⁸⁰³条文办事就行？很多时候员工们都受不了他的独裁统治！心底暗生不爽，量变到质变达到一定程度,比较容易引起下属们齐心揭竿起义反抗！白羊座的领^导导人其实有很多优点的、比如做事能干而且负责任!不惧怕挑战和压力?只要下属们们能跟着他一起辛勤耕耘、后面的甜头白羊座领导人是少不了大家的！　　金牛座的领导人：　　金牛座的领导人在工作上凡事必亲力亲为 属于目0956标导向的类型 善于计划 对人对事都秉承实事求是的原则。喜欢追求完美主义和享受成功感?所以总是会不惜一切而求得达到目标?默默无闻。踏踏实实。勤勤恳恳的忠诚员工最受金牛座领导人的青睐!有意思的是!金牛座领导人喜欢⁰⁹²⁷自居为专家，因为在他们眼里。5174专家就是真理 　　双子座的领导人：　　双子座的领导人人行事雷厉风行。讲求效率。同时并行处理很多事情?才华横溢的他很难被棘手的问题难住，平²⁴⁶⁶时很多新颖的点子。但是脑子灵光思⁴⁵³⁴维活跃的他，容易飘忽不定？变化多端，偶尔会有点神经兮兮,平时工作散漫！利用加班制造工作兢兢业业的假象来博取双子座领导人赏识的员工，最让双子座领导人鄙视。因为在双子座领导人看来，加班只是工作没有效率的产物！　　巨蟹座的领导人：　　巨蟹座的领导人对大局的把握精准!注重团队的合作,对下属也算是够^人人情味,能够体恤民情,他能允许员工在上班时间出去踢毽子或者转下呼啦圈?属于⁷⁶⁸⁶和员工能打到一起的亲民领导人？也许这只不过是其笼络人^心心伎俩的小招数而已 对于会讲情面的领导人来说?很多时候容易在下属面前失去去威信,有时候8610工作出了点问题！碍于情面也不太愿意赤裸裸的训斥下属 狮子座的领导人：　　狮子座的领领导人事业心很强，比较擅3595长于操控大权，深深谙经营管理的策略 平时举手投足，待人接物的方寸之间?都能彰显其大将领的风度！同时狮子座领导人常常以自我为中心、喜欢下属都顺着自己的毛摸。直接的批评性建议总能让他很气愤!识时务的你在狮子座面前还是是做个婉约派员工比较妥当。在必要的情况下偶尔拍点马屁能起到画龙点睛的功效。　　处女座的领导人：　　处女座的领导人做事很注重细节！^信信奉细节决定一切?平时对下属们都是严格要求、如果你吊儿郎当不将其当回事！处女座领导人就会像蜜蜂一样在你周围嗡嗡地唠叨 直到你觉得很崩溃还不如早点照领领导人说的做！早点摆脱唠叨的阴影?处女座的领导人虽然对下属属吹毛求疵!？