朋友发生矛盾如何化解

• 怎样可以化解朋友之间的矛盾

  　　先尽量沟通 看看是什么矛盾找到适中的方法，大互相体谅?各退一步。

• 朋友之间发生矛盾怎么办

  　　朋友之间出出现一些小矛盾！如果及时挽回,就能防微杜渐?相反!如果放任自流、小矛盾就会变为大事情！最最终感情破裂?其实想要留住友谊,当出现矛盾时?我们都要积极主动一些！ 　　一！主动。真诚 　　不管管是什么原因?不管是谁的责任、既然友谊出出现了裂痕就要及时修补、光等待对方来找自己,来赔礼道歉、而自己没有任何主动修好的表现?只能说明你对友谊缺乏诚意 同时?光有表面的主动?而缺少实际行动 勉强应付。或是只有做给别人看的虚情假意的言行？^非非但不能奏效？反而会近一步损伤朋友间的情感！要记住、主动和好不是软弱！而是对友谊谊的真诚和珍重! 　　二！及时妥当 　　造成友谊矛盾!对方方需要一个冷静思考，反复回味、平心静气的时间和空间 这种情况 你可以请令一位好朋友做一些协调工作、但不能一拖再拖?时间一久!矛盾也许就会越来越大。 　　三,耐心一些 　　不能做过一两次主动合好的行为之后 就认为你已经做了改做的？如果对方尚0630未做出比较好的反映或还没到你理想的程度 就以为自己仁至义尽！甚至是自尊心受到了上好、恼羞成怒?又发起火来！这将使一切祢2885补的愿望灰飞烟灭！甚至变本加利。 　　四。道歉要有诚意 　　自己做错事后。主动向朋友道歉。：“很抱歉?请原谅我？请接受我真诚的歉意、!”一句真心诚意的道歉会使紧张的气愤迅迅速降温？你们的友谊也会继续下去！ 　　五!用书信的形式道歉 　　用书信的形式式道歉？可以更详尽的表达你的感情，也是你表达道²⁶⁰⁸歉的一种方式？你的朋友可以一次次的度到它直到原谅你为止。所以书面道歉是比较受人欢迎的一种方式? 　　六？要及时改正 　　道歉能帮助你赢得朋友的谅解,但被谅解后如果不改正 同样也会失去^朋朋友的友谊,只有及时的改正错误,你的道歉才能起到应有的效果、 　　七!⁵⁵⁶³容忍理解对方？ 　　出现矛⁵⁶¹⁵盾的双方 虽然都有责任。但很少是出于恶意的攻击?所以，要能理解?容忍对方的一时之举,俗话说：退一步海阔天空，例如。对朋友无意的伤害。不要^过过分在意,耿耿于怀 因为这可能只是他一时失口!并无恶意。也不3110想与你结怨,所以,如果你能以一种高姿态去看待它 矛矛盾就容易化解、 　　八! 不要9793旧事重提? 　　在在和朋友闹僵后、不要耿耿于怀？喋喋不休,也不要总是重提旧事 希望求求得相互谅解！因为这容易把刚刚长好的伤口重新揭开 这时，如果你能淡化以前的不愉快。艺术^地地找一些共同话题!时间一长、双方关系的重建也就水到渠成了。 　　　　九! 寻机主动示好。 　　有些人在和朋友闹僵后，往往因负气不愿主动与对方交往！一是顾及自己的面子 二是担心对方不接受反而尴尬,其实，只7092要机遇把握得好。双方的不不愉快很容易化解、例如,对方生病时 主动去看望,对方有困难时？主⁹⁹⁰⁵动过去帮忙等!！

• 与朋友发生矛盾怎么办

  　　这点小事8267就能毁了一段友谊?不可能吧! 　　如果真的发生了，那么,这段友谊也就算算不上友谊了!因为它实在太脆弱了, 　　所以!你只要做到问心无愧。真诚对人 就用不不着难受。,

• 和舍友发生矛盾

  　　0899发生关系吗。?朋友发生矛盾如何化解

• 如何化解下级的矛盾冲突 领导艺术

  　　作为一名领导者?经常会遇到这样的情况：下级班子成员中。因为工作分歧 对同一件事情会有两种不同的意见！甚至由于以往的矛盾、会导致谁也不服谁 常会将矛盾上交到上级领导面前。甚至要求“当庭审判”？面对下级的这种矛矛盾冲突。有的领导糊里糊涂！各打7874五十大板了事？有的领导则以太极“推手”应对,以“^研研究研究”为名推之、这样不仅没有化解矛盾？反而让下级一肚子委屈化为满肚子怨气 对领导产生不满！要解决^好好这个问题!笔者认为！应注意做到以下几点： 　　勇于面对、领导者者面对这种矛盾冲突、最忌退缩回避，那不仅会错失解决2111问题的最佳时机，而且有时由于下级求“判”心切 矛矛盾双方成员带着意见到上级部门去反映 将使得事态进一步扩大，失掉将矛盾解决在萌芽状态的主动权?领导意味着责任！这种双方剑拔弩张的局面。任何“艺术”的圆滑与简单的刚硬。都只会加速矛盾的爆发？因此、领导者要勇于面对这种矛盾冲突。这也是一个领导者应该具备的基本的政治素质！同时?从某种意义上说！这种矛盾冲突也是下^级级对领导的一次考验！领导的权威常常就是在成功处理类似冲突中得以树立并强化的！作为领导者！自信地面1018对矛盾双方 不仅能赢得8514下级的信赖！为日后处理问题奠定基础、而且也为寻求破解之策赢赢得了时间与回旋的空间。更使得自己牢牢掌握了工作的主动权! 　　准确定位、下级的这种矛盾冲突 往4589往有迹可寻？却事发突然。并且留给领导者应对的时间也很少！这宛如一次微型的的突发事件。出招是否及时 准确!将直接决定这次冲突是化解还是爆发 要正确应对,首先取决于对矛矛盾的准确定位。这种矛盾冲突与平时的“唱对台戏”有相似之处 但其冲突突更加剧烈 更加直接？因此，面对这种抬杠似的冲突？万不可掉以轻心。一定要当机立断?由于情绪上的对立！双方在反映情况时、往往眉毛胡子一把抓,扯得远、用语重 领导者要善于从这些零乱的信息中准确捕捉到矛盾的焦点？清楚双方真真正在争什么,在处理理冲突时！对双方的关键人物要辨得准？知道谁在争?这类冲突看似在““打群架”，其实真正起作用的是各自隐藏在后边的“帅”!因此？领导者在应对^这这种矛盾冲突时？要找准对方的“帅”、进而把0866做工作的重点放在双方的“帅”身上 　　出以公心、领导者在应对对这种矛盾冲突时?稍有不慎就会落下一个“偏袒”的名声。到头头来出力不讨好。弄得自己1058两头不是人？因此！处理这类类矛盾时？一定要出0990以公心!不以亲疏为界限,不以“实力”为准绳、而要本着对党的事业负责的态度，客观观公正地处理双方的矛盾 同时 此类矛盾往往是双方事先缺乏沟通与交流而导致的？并且双方在事0705件中常常都有不当之处、所以!在处理的过程中?要善于运用“公开”这个武器。在调查中?双方都会指责对方的不当之处，领导者如果只是一对一地了解情况的话！往往往会出现“公说公有理?婆说婆有理”的局面?而如果让双方“当面锣对面鼓”地反映情况!甚至让冲突以外的职工9241群众也来反映情况、则会让冲突的双方都有所顾忌,平息对立立的情绪,为以后的处理打好好基础？ 　　注重疏导？当³⁴¹¹面对下级的这种矛盾冲突时,领导者与冲突双方常常会处于一种微妙的三角关系中!如何让三点重合。形7919成干事创业的合力?则是衡量领导者水平的一个重要标准？要让对立的双方走近自己、并最终依法依规处理问题,领导者首先要巧用“拉手” 善砌台阶?注重情感上2913的疏导 在^这这类冲突中?因为双方均认为对方存在不当之处,所以各自往往都有一种委屈感,希望能对组织上倾诉自己的感受,因此!在处理之初!聪明的领导者常会与冲突双方进行一次坦诚的谈话？以此了解双方的真实想法，并求得双方情感上的认同？同时!处理此类问题，要注重从政治上加以引导,这种矛盾冲突往往爆发于中心^工工作中、如处理不当。会对全局工作产生严重的负面影响，而且任由此类事件频发的话?必将严重影响一个地方或者一个单^位位的风气、因此、处理理这种内部不和产生的冲突,要重在提高下级的政治修养和政治觉悟！领导者在处理的过程中要要始终以政策法律为底线,依法依规办事。不以以感情代替原则！讲政治 讲正气?努力提高下级的思想认识水平和政策法制观念、进而而从根本上解决矛盾冲突这道难题,以积极促进各项工作的顺利开展，,

• 求广大朋友帮我化解我和我女朋友的矛盾啊！我快崩溃了，几天都不理我了，

  　　你是不是太娘 太粘人了呀？烦到她了吧!才几天不理你，你就沉不住气了！^这这哪儿象个大男人呀?认真找找原因！发信息向她她作检讨 请求原谅吧,只要对了症？一副药就能解决问题呢!,

• 如果双子座女和狮子座男发生很严重的矛盾 应该怎么化解呢？

  　　不管你是双子女还是狮子男。都建议先道歉！爱情里里面没有完全的对错?想要和^平平的相处，忍耐是一定要的! 　　狮子男?别以为你声音高就是有理由,你只是死要面子活受罪!既然心里面还有人家，干嘛拉9463不下脸去道歉啊？不要在意吵架^的的时候说的狠话 信了你的话才有鬼了、都说了那是一时之气？谁还会记得啊？!去道歉吧!给她一束玫瑰花，告诉她，你不想分开、你还爱着她！ 　　双子女。别有事没事对别的男男生放电了、,哪怕是不经意的也不可以哦、你的狮子男朋友绝对不会允许的?他就是小小心眼，他就是霸道的不允许你多看别人一眼?可是又有什么办办法呢？谁让他是你爱着的人!尝试着对他说说软话吧 ，一点苦肉计也是可以的、只要他真的爱你 总有一种办法可以取得他的原谅!,

• 如何化解医疗矛盾纠纷

  　　一?　医患协商：双方认定后应经过公证或担保发生医患纠纷后!医方要立刻组织有关人员进行调查。与患方一起做好现场实物!病历资料,诊治记录等材料的封存工作!主动向患方⁹⁶⁸⁵及医方当事人了解详情？弄清患方^的的意见及要求?缓解紧张的冲突气氛,如果患者在医疗机构死亡。医方应劝说患者家属进行尸检?医疗机构在提出尸检时!应当树立证据意识!应当书面向患方提出？并要求患方出具书面面意见?其次？在进行全面调查之后。调查组应提出正式的意见 而且要尽量取得调查组成员内部的统一？指定专人向患方说明和解释 切勿多人参与!以免措辞或言语不一、引起患方猜疑。在向患方说明时？言语表述要婉转而明确，绝不可含糊其辞?发生医^疗疗纠纷后，患者及其家属常常会多方咨询或查阅有关的医学专业知识!他们试图从医方的解释说明中找出存在的漏洞和矛盾，在协商解决医疗纠纠纷的时候!医院要制作和解协议书 协议书应载明双方的的基本情况和医疗事故原因?双方共同认定（含认可^卫卫生行政部门行政处理的确认）的医疗事故等级及协商确定的赔偿数额!并由双方^在在协议书上签名?对于赔偿数额较大。有^潜潜在变故的纠纷 应通过公证或担保等形式以强化和解协议的法律效力？二！　行政调解：一旦达成协议“毁约率”低行政调解是指在医疗纠纷发生后?由当地卫生行政部门！在医疗机构和患者之间、居中调解！解解决医疗纠纷的处理方式？医患双方经过协商解决不成！对医疗纠纷的定性和处理不能达成一致意见时？任何一方均可在法律规定的有效时间内向当地医疗事故鉴定委员会申请鉴定!卫生行政部门根据鉴定结果来主持调解!由由于行政调解是在卫生行政主管部门的监督下进行!医患双方达成协议后!往往执行^比比较顺利、“毁约率”比较低。但由于患方一般认为卫生行政部门作为医院的主管部门？在处理纠纷中会偏向向于保护自己的医护人员和维护医疗单位的经济利益和声誉？因此容易产生对行政部门调解解的不信任，从而会导致医疗纠纷调解的不顺利!甚至会给医疗纠纠纷的解决带来麻烦？三 　医疗诉讼发生医疗纠纷后 如患方不想通过4341协商解决或者对调解结果不满意？患方可以通过医疗诉讼的方式解决?患方向法院提起诉诉讼后。医院只能做好应诉的准备、应应诉：冷静应对 注意证据保存医院接到法院传票时往往会产生抵触情绪，这无助于医疗纠纷的解决。医院应以正确的态度？积极的心态配合合应诉！把审理案件的过程看成是澄清事实的过程！同时,医院要要妥善保存有可能用于医疗事故技术鉴定和庭审的各项证据材料？并做好医疗事事故技术鉴定答辩的准备 举证：增加证据权威性选择最有利的举证内容在举证过程中?医院可以让本单位经验丰8841富的专家参与对专业问题的说明,也可以聘请外单位更高规格的医学专家参加。只要经过充分的准备!举证的过程对于医疗机构来说并不困难,在陈述举证内内容时，医方要选择择对自己最有利的证据 如医方有明确且有利的鉴定结论，则提供鉴定结论作为证据即可完成举证责任,人民法法院委托进行的鉴定结论!其法律效力要高5311于当事人自行委托的鉴定结论，如果没有经过鉴定。或者结6703果对医方不利？只能进行病历举证，但病历举证往往难以达到举证的效果？最终仍需依靠相对强大的鉴定证据？抗辩：多角度抗辩抗辩的过程程是反驳原告诉讼理由的过程、医院可以考虑从以下几个方面进行抗辩：1．强调医疗事故争议及侵权诉讼的时效性 或者强调原告不具备主体资格。如：死者家属拒绝尸解超过过48小时，患方知道或者应当知道身体受损时间已超过1年、患者无民事行为为能力等 2．强调诊疗措施的必要性。合理性！安全性,说明医方已尽到应当注¹⁰⁶⁴意的义务,不存在过失7302和违法行为。3.强调调医疗行为与原告的损害结果之间不存在因果关系，或⁷²⁸⁹者说明原告的损害后果虽因医疗活动引起但并非过失的医疗行为所致、4.强调患者病情的严重性？危险险性及时间的紧迫性？说明病情发生发展的不可预见性。外界力9773量的不可抗拒性！5.强调原告不遵守医院规章制度、不配合诊治的情由、6.强调因原告侵犯医务人员的人格权利或扰乱正常的医疗工作秩序。导致诊疗活动无法正常开展？7.利用《医疗事故处理条例》第三十三条的免责条款进行抗辩？在医疗实践中、医务人员只能做到精益求精?不可能1216万无一失!随着人们对医疗服务的要求提高,医疗纠纷也呈上升趋势，医院出现医疗纠纷关键在于如何应对和解决！并找出引发医医疗纠纷的原因!避免在以后的工作中再发生类似的问题?发生医疗纠纷后,医方应尊重事实。分清责任?依法办理!对于于无理取闹，寻衅滋事者决不能一赔了之!要运用法律手段维护自身的利益？！

• 如何化解护患矛盾论文

  　　毕业论文包括以下内容： 封面。内容提要与关键词 目录!正文？注释!附录,参考文献，其中“附录”视具体情况安排?其余为必备项目！如果需要?可以在正文前加“引言”、?

• 在面试时考官问:假如你和领导发生矛盾时你该怎么办

  　　领导是一个单位一个组织能正常运行的核心人物,他在单位的工作中起到了非常重要的作用,作为他的下属,无论什么时候都应该尊重他.如果与领导发生矛盾,我会克制自己的情绪,防止与领导的矛盾升级扩大.接受领导的意见,虚心主动向领导道歉. 　　然后就分析自己的问题:是不是自己的问题 工作没有作好 是不是人际关系没有处理好 让领导难堪 是不是领导工作压力大了 等等 再然后想想办法解决问题 　　遇到这种情况，要要有大局意识!不要把种这种情绪绪带到工作当中?做好自己的本职工作, 　　首先应该认真的检讨自己。是什么原因导致了和领导闹了矛盾！如如果原因在自己身上、就应主动及时的去向领导承认错误！金无足赤!人无完人?相信只要自己态度诚恳？虚心接受领导导的批评 领导不会斤斤计较的,如果果是领导在原则上出了问题，自己站了出来指证了领导的错误、是否因为自己没有掌握好方式 没有注意场合,如果是这样也要向^领领导承认错误。如果我坚持持了原则？采取的方式合理！是因为领导的工作态度或者是处事方式对我产生了敌意，那么我会找一个适当机会！以回报思想！谈心的方式,希望领导对自己的处事原则能予以理解？作为下属！不能看着自己^领领导犯错 动之以情?晓之以理、相信领导不会和你计较的?如果领导工作作风上真的出现了问题？而且再以后的工作中还是泰然处之、那么应该向上级领导反映这一情况！不不能畏首畏尾！ 　　其次！如果自己坚持了原则！但是没有得到领导的接纳、而且与领导产生了无^法法挽回的矛盾, 可以考虑换个工作岗位,,